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业绩才是尊严|经纬CHUANG大会上创业
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业绩才是尊严|经纬CHUANG大会上创业
         

  当时,一个实习生给猎聘的戴科彬打电话,让他去经纬聊一下。戴科彬的第一反应是:经纬是谁?是什么玩意儿?他听说经纬投了科锐后,才觉得可以过去聊一聊,先拿点儿行业的信息再说。戴科彬拿到了经纬的投资,得以停掉了线下的猎头业务,重新转型成一个互联网公司。

  没有人能想得到10年后的自己,经纬张颖说,自己也没想过经纬会成为今天这样名声赫赫的一家风险基金。

  这些变化,得益于他们2009年2月在厦门的第一次全体会议。在此前的一年,他们基金6、7个人,东一下,西一下,投的项目看起来也不错,但团队间没有一个共识,应该侧重什么。那次会议,他们做了两个决定,第一个是ALL IN 互联网,第二个是要吸收年轻人进来,肖敏、王华东就是2010年后招进来并成长起来的合伙人。

  10年来,创业投资的风口越来越快。早期的团购、打车、外卖总是要打上个两三年,才能决出胜负进入下半场。但近两年,从单车、VR到无人便利店,一年甚至半年,同行间的战争还没结束,风口就先过去了。

  不论是创业者,还是投资人,节奏都越来越快,恨不得一年就有一百倍的高速增长。高速增长是所有人希望的状态,但是它本身又是一个很危险的事情。

  慢的时候,遇到问题可以慢慢解决。但快的时候,可能仅仅是路边的一颗石子,就会导致翻车。很多人喜欢形容自己公司的发展是“高速上换轮子”,但即使不开车的人也知道,高速上换轮子是非常危险的事情。

  怎么发展得迅速又可控,是所有创业者都会遇到的问题。在2018年的经纬CHUANG大会上,他们请了十几位一直保持着高速增长的创业者来分享自己创业以来的经验。

  《商业与生活》从几万字的对话中,挑选出了我们认为最实在又让人反思的部分,与大家分享。

  1 、昨天我在朋友圈发了一个图片,也是看到朋友发的,那个图片叫“业绩才是尊严”。如果没有业绩,做任何的投后,做任何的品牌宣传,我觉得都是扯淡。但从业绩这个角度来说,要保持持续的卓越,那又是比登天还难的事情。

  2、巨大的海洋里面有无数大的鲨鱼,创业公司是一条小鱼,必然要追求速度,你注定比大公司更有挑战。在速度里面怎么寻求平衡?做极限运动,或者骑摩托车的人会知道,最好的感觉,业绩才是尊严|经纬CHUANG大会上创业者们分享的25条经验其实是稍微在失控的状态。这种状态下,你的能力在不停接受训练,你的肌肉记忆能维持住,随时能够调整,我觉得这是最佳的状态。

  3、创业公司是很难稳定的,因为大公司的资源和人都比你多,他们本来就很稳健,资金也比你充足。这种情况下,你需要比他们更激进一点,维持稍微失控的状态,以更快的速度发展。

  4、我最早是京东的CFO,后来做了金融,这实际上是完全不同的行业。所以开始我在干这件事情的时候,首先告诉自己的就是忘掉以前做财务的一些思考方式跟思考逻辑,同时忘掉自己做电商的那些思考,专注到金融行业本质。先忘掉你自己,忘掉你以往的角色,忘掉你以往的所谓的成功的经验。

  5、2015年,公司发展特别好的时候我特别焦虑,核心就是我没有想明白未来三到五年不变的是什么。我天天在那儿看变的东西,没找到不变的东西。一旦没找着不变的东西,内心是不可能安静的。所以,我现在的做法,实际上更多的是去找未来三到五年到底什么不会变,然后拿不会变的东西去应对不断在变的东西。

  6、当年Musical.ly融不到钱的时候,我们投给它500万元,卖给头条的时候接近10亿美元的估值,我们也拿回近2 亿美元。后来想想这件事情,其实是低估了当时整个内容领域的创新。

  我们很早就开始注意到了短视频,还有头条模式,但我们没有下定决心去做,总觉得做工具出身,内容离我们太远了。现在想,这其实是在以“自我”(旧我)为出发点,你认为在做一件你擅长的事情,另一件事情你不会做。但事实上你已经有很好的牌了,我们完全有机会可以做新的事情。这让我意识到,机会的重要性是多么大,你不应该因为自我的一些固有的认知去放弃一些外部的机会。

  7、我跳身做机器人之后,发现它是个巨大的系统工程,我看了很多技术演进的路径,一个技术真正形成产业化还有很长一段路要走,当然这其中机会巨大。我们已经掌握了全自研的机器人技术链条,积极推动 AI 技术的软硬一体化落地,未来会将能力一步步开放,推出更多 AI 硬件产品,目前已经有了阶段性的成果。但机器人是一个完全全新的领域,我高估了一个新技术可能带来的革命性结果。即我拿了成熟产业,来预估了一个新兴产业可能带来的可能性。

  8、在竞争里面有一个说法:你要带节奏,让对手跟着你的节奏去跑,让行业按照你的节奏跑。竞争那么激烈的情况下,多买一个保险,多拿点钱是非常重要的。去年10月份的时。

 

 
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